Kuva: Kimmo Iso-Tuisku
Tausta: Energia-alan murros haastaa uutta johtoa
Energia-ala elää voimakasta murrosta. Perinteinen polttamiseen nojaava tuotantorakenne on rakennettava uudelleen samaan aikaan, kun toimitusvarmuudesta, kustannuskilpailukyvystä ja kohtuullisista asiakashinnoista on pidettävä kiinni.
ESE-Energia (”ESE”) on vakaa yhtiö, ja asiakkaiden keskuudessa nähty luotettavana ja vastuullisena toimijana. Edessä on kuitenkin mittava investointipolku kohti vähäpäästöistä tuotantoportfoliota ja useita strategisia valintoja tehtävänä: miten saavuttaa kunnianhimoiset päästövähennystavoitteet ilman, että taloudellinen suorituskyky tai toimitusvarmuus vaarantuvat?
Samaan aikaan yhtiössä on tapahtunut muutoksia myös omistuksessa ja johdossa. Vuonna 2023 Mikkelin kaupunki myi 49 % yhtiöstä brittiläiselle sijoitusyhtiö Aberdeenille, joka tunnetaan pitkäjänteisistä sijoituksistaan suomalaisiin energiayhtiöihin. Myös toimitusjohtaja vaihtui, kun pitkäaikainen toimitusjohtaja jäi eläkkeelle ja uutena toimitusjohtajana aloitti 1.5.2025 Janne Saarela Kotkan Energiasta.
Muutokset loivat luontevan hetken kirkastaa suunta ja varmistaa yhteinen näkemys ESEn tulevaisuudesta.
Miksi strategiatyö käynnistettiin?
ESEllä tunnistettiin selkeä tarve päivittää strategia vastaamaan tulevien vuosien vaatimuksia:
- vähäpäästöiseen tuotantoon siirtyminen edellyttää merkittäviä investointeja
- omistajien tavoite on vahvistaa yhtiön taloudellista suorituskykyä ja kilpailukykyä
- tarve yhtenäistää uuden johtoryhmän ja hallituksen käsitys yhtiön suunnasta ja prioriteeteista
Strategiatyön tavoitteena oli laatia yhteinen suunnitelma vuosille 2026-2030, jonka avulla tavoitteet saadaan toteutettua.
Henkilöstöä osallistava strategiaprosessi Spring Advisorin tuella
Strategiatyö rakennettiin vaiheittain edeten yhteisestä tilannekuvasta kohti konkreettisia strategisia valintoja, tavoitteita ja mittareita.
Vaihe 1: Strateginen lähtötilanne
Työ käynnistettiin muodostamalla ajantasainen tilannekuva toimintaympäristöstä, kilpailutilanteesta ja asiakastarpeista peilaten tähän ESEn nykytilaa. Spring hyödynsi syvällistä energia-alan tuntemustaan ja toi riippumattoman näkemyksen johtoryhmän ja hallituksen päätöksenteon tueksi.
Vaihe 2: Koko henkilöstön osallistaminen
ESElle oli tärkeää, että koko henkilöstö osallistuu strategiatyöhön, ja myös kokemuksemme Spring Advisorilla tukee osallistavaa lähestymistapaa: kun ihmiset ovat itse mukana suunnittelemassa tavoitteitaan, niiden jalkauttaminen ja niihin sitoutuminen on luonnollisempaa. Laadimme koko henkilöstölle suunnatun kyselyn, jossa kartoitettiin onnistumisia, kehityskohteita, aiempien strategiaprosessien oppeja sekä odotuksia tulevalle strategiakaudelle. Tämä toi strategiatyöhön arvokkaan näkökulman arjen työstä ja vahvisti sitoutumista strategiaan jo varhaisessa vaiheessa.
Vaihe 3: Konserni- ja liiketoimintastrategioiden rakentaminen
Tilannekuvan pohjalta laadittiin konsernistrategia sekä liiketoimintastrategiat kaukolämmön tuotannolle ja myynnille, sähköverkkotoiminnalle, osakkuusvoimalle sekä tytäryhtiö ESE-Tekniikalle. Spring työskenteli jokaisen johtoryhmäläisen kanssa erikseen heidän liiketoimintojensa kysymysten parissa. Tulokset koottiin johtoryhmän ja hallituksen yhteisiin työpajoihin, joissa muodostettiin yhtenäinen näkemys ESEn suunnasta ja prioriteeteista yli liiketoimintarajojen.
Vaihe 4: Konkretisointi, tavoitteet ja mittarit
Strategian toimeenpanon varmistamiseksi strategiset tavoitteet konkretisoitiin liiketoimintakohtaisiksi tavoitteiksi ja mittareiksi. Spring vastasi kokonaisuuden taloudellisesta mallinnuksesta ja rakensi liiketoiminnoittain skenaariot, joiden avulla arvioitiin:
- tuotantorakenteen muutoksen vaikutus kannattavuuteen
- investointiohjelman taloudellinen toteuttamiskelpoisuus
- kassavirran kehittyminen strategiakauden aikana
Taloudellinen mallinnus auttoi kirkastamaan, miten konsernitason tavoitteet jakautuvat eri liiketoiminnoille ja mitä kustakin liiketoiminnosta odotetaan käytännössä.
Tulokset: Viisi strategista tukipilaria ohjaa ESEn tulevaisuutta
Strategiatyön päätteeksi esiteltiin hallitukselle ESEn uusi strategia vuosille 2026-2030. Laaditussa strategiassa löydettiin konkreettiset ja taloudellisesti kestävät ratkaisut alussa tunnistettuihin haasteisiin.
Strategia rakentuu viiden pilarin varaan:
1. Toimitusvarma ja kilpailukykyinen kaukolämpö
Strategiassa tunnistettiin tuotantoratkaisut, joilla korkea toimitusvarmuus voidaan säilyttää myös muuttuvassa tuotantorakenteessa – ilman, että kustannukset tai riskit karkaavat hallinnasta.
2. Asiakaslähtöisyys
Muutosten keskellä asiakaskokemukseen panostetaan entistä enemmän, ja ESE vahvistaa rooliaan kokonaisvaltaisena energiakumppanina niin kuluttaja- kuin yritysasiakkaille.
3. Polttamisen vähentäminen
Strategiassa määriteltiin realistinen ja vaiheittainen polku kohti lähes päästötöntä tuotantoa. Turpeesta luovutaan pääosin strategiakauden aikana ja puupolttoaineiden käyttöä pienennetään merkittävästi uusilla ei-polttavaan tekniikkaan perustuvilla lämmöntuotantoinvestoinneilla, ja ensimmäinen sähkökattilainvestointi onkin jo onnistuneesti tuotannossa.
4. Hyvinvoiva henkilöstö
Strategia tunnistaa henkilöstön hyvinvoinnin ja turvallisuuden kriittiseksi menestystekijäksi muutoksen läpiviennissä.
5. Taloudellinen menestys
Tuotantoportfolion uudistamisen ja toiminnan tehostamisen avulla strategiakauden loppuun mennessä tunnistettiin lähes 50 % parannuspotentiaali käyttökatteeseen.
”Strategiatyö henkilöstöä ja hallitusta osallistavalla tavalla sujui laadukkaasti ja aikataulussa Spring Advisorin asiantuntevalla tuella. Kattavan strategiaprosessin tuloksena rakentunut ESE-konsernin uusi strategia antaa yhtiölle selkeän suunnan kohti tulevaisuutta”, Toimitusjohtaja Janne summeraa strategiatyön lopputuloksia.
Lisätietoja antavat:
Lari Stark, Partner, +358 40 558 7018
Ina Laurila, Projektipäällikkö, +358 40 7041363
